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拼圖選對了 才能夠拚得起來 今天有位小夥伴來告訴我
他在我們的平台刊登資訊後
有位朋友來找他 希望可以談合作

但跟他談合作的過程
他對這位小夥伴的計劃並不是很感興趣
於是提出了另一個點子
但卻是沒有任何計劃跟概念的就要談合作
而且提出的技能 這位小夥伴根本不會
找他的這個人本身就有個團隊
但這個團隊中也沒有人會這項技能
小夥伴提問也一問三不知
小夥伴完全不清楚這個人為什麼找他

在這裡呼籲想創業找夥伴的朋友
首先 一群人裡 應該至少要有個領頭羊
清楚知道大方向 連大方向都不清楚就別帶人亂走了
還是去跟著別人 讓人牽著你吧
  接著 應該是有了想法以後才開始找夥伴
而不是先找夥伴才開始想計劃
你找的夥伴應該是幫你解決技術問題
而不是製造問題 例如 : 我們要做些甚麼?

你找了一群人來討論 我們要做甚麼
假設真的想到一個計劃 那這一群人中
誰來完成這件事?
你這們群人中會甚麼? 對這個計劃有甚麼幫助?
如果大家會的事情都一樣 那要那麼多人幹甚麼?
那如果沒人會 要再去找其他人
那原來的這些人還是沒有分配到他應該做些甚麼工作
慢慢想 等想到的時候在分配? 還是踢掉他們?

這些不是你找的夥伴該做的事
這些事是身為CEO的你應該做的
【一開始就要要清楚方向】

當然 如果你們是一開始就認識
清楚對方的能力 可以往你們能夠達成的方向去思考
這也是一個方法 但這樣有個缺點
【侷限了思考空間】
因為你必須依照你整個團隊的能力去思考方向

但今天這個案例是《陌生合作》
陌生合作的好處是 你可以想好 在去找你需要的人
前提是 【你要知道你需要怎樣的人】
如果不是你需要的人 你找他的意義在哪裡?

前幾篇希望大家不要忘了你曾經的天馬行空
但不是真的叫你 天馬行空地去發展
而是讓你把天馬行空變成一個《完整的計劃》

以上純屬個人感想不代表任何立場
如果你認為哪裡不好的歡迎大家一起討論
但還請不要互相攻擊



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