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創業教戰(一) 1.尋找創業目標 發現商機 :
最簡單的方式就是了解自身的專業將專業投入其中,或找到自己需要但是沒人提供的事物,如果自己有需要那麼也許會有人也需要,最後不要殺死每一次天馬行空,如果你殺死它,那過幾年後你也許就會在電視看見它,以17p為例,17p的靈感來自於沒有靈感,因為起初不知道自己可以做些甚麼,於是找了這項服務發現並沒有人在做這項服務,但我相信一定很多人與有相同的困擾,尤其是在青年的時候,所以決定投入這塊區域,誰當初也沒能夠想到現在人類能夠飛、世界的兩端可以互相聯絡。
  2.鼓起勇氣 跨出第一步 :
當你有想法了,仔細的規劃後勇敢的往前衝,不要退縮,不要害怕失敗,因為你的害怕會阻止你的前進,沒做過不會知道結果,跌倒了又如何,跌倒了就在站起來繼續往前走,不要放棄每一次的機會,人生總是這樣起起落落,不是每一件事情都能成功,但是你不做就絕對不會成功,不要後悔曾經沒有做過,不要過幾年後再羨慕他人,那或許是你曾經的想法,尤其是在你還年輕有本錢輸的時候,勝利是屬於勇敢的人擁有的。
  3.找尋隊友 組隊打副本 :
戰爭不是一個人就能夠打勝仗的,首先寫一份好的計畫書開始,招攬與你有相同志向的夥伴、肯與你一起冒險的隊友,即使找到肯與你冒險的人,還是必須要看對方是否為你需要的人才,如果你找一隻狗爬樹,那麼這棵樹他或許永遠也爬不上去,然而也許一隻狗不會爬樹,但牠的勇敢、忠心、努力及認真也許能夠成為團隊強大的戰力,就像一個軍隊要有戰鼓師一樣,他能夠支撐你的意志,能夠激起整個團隊的力量,17p創辦人再創立17p時也非常動搖,害怕失敗而不敢去做,但因為我的好隊友支撐著我,最令人無法忘懷的就是他問過我一句話 : 「你認為你對這個計劃以及你對你本身有幾成信心」,我說七成吧,他回應我 : 「那就做吧,有七成信心就足夠了,有五成的機會就值得一拚,如果你相信它會成功,它就會成功,最多就是我們從頭再來過,現在我們還年輕,有青春可以輸,何況你有七成把握。」這句話一直在我心裡,成為強大的支柱。
  4.不要害怕隊友 但不可不提防 :
在歷經千辛萬苦後,找到願意與你共同冒險的夥伴後,【記得一定要簽合作合約】,不管是投資還是合夥,要相信你的隊友但是不可不提防,把合約簽清楚,不僅是在保護他也是在保護你,讓雙方不會有糾紛,【合約是建立信任的基礎】,然後辦理聯合帳戶,保證資金不隨意流動,建議可以拿一些撥款單回到辦公處,雙方簽章確認金額及轉出戶再拿去銀行兌換,不要因為夠信任或是以都是自己人為理由而不做這些動作,在新聞及生活最常看到的就是因為錢財導致親朋好友分局破裂,所以雙方的權益一定要保護好,我們永遠不會知道其他人在想些甚麼,做好該有的防護措施,讓雙方更放心與對方合作,也可以防止小人趁虛而入,否則你防著他他也依然防著你,最後只會演變成猜忌戰,然後導致團隊裂縫,所以雙方必須建立好防護措施,就可以更安心的一起共事,當利益達到雙贏的時候,團結的力量是無比強大的。
  5.信任隊長 民主投票 :
基本上團隊CEO都是提案者,因為這項企畫是他提出的,但只有他最清楚整份企畫的規劃走向,CEO需要的不是專業技術而是管理及領導,再分紅時利益可相同分配,但在股份不能相同分配,一定要CEO的股分稍大,雖然要民主投票決定事情,畢竟公司是大家的,在單數團隊下建議以多票數為決定,但在雙數團隊投票平局下,應由股份較大的答案為主軸,如若不做這樣的分配,會產生無法決定的問題,導致團隊無法運作,而隊長也不要獨斷獨行,多聽聽他人的意見,在融合自己的思想,討論出最好的答案,而投資者已經選擇相信你,所以投資者沒有干涉公司的營運,但是如果投資者認為CEO所做之事與公司毫無相關只為圖利自身利益,投資者有權拒絕提供印鑑,讓資金無法運轉,並蒐集證據提出告訴,但因投資者的誤會而導致公司虧損,因該由投資者本身來負擔,因為投資者不夠信任你的CEO才會導致公司的虧損,當投資者決定投資CEO的時候你就該把信任都交給CEO了,有時候可能無法理解為什麼這麼做,你可以先請CEO解釋給你聽,再做決定,不可能有人甚麼事都會懂,但是不恥下問可以了解許多不曾理解的問題,被投資者也不該隨心所欲,你的投資人把信任都交給你時,你因該耐心地與他解釋,如若不解釋會造成誤會導致公司營運不良,只會造成雙方具敗的問題,但詳細合作條件因該還是由合作者自行定義。
  6.努力不懈 持續堅持 :
當團隊開始營運後,為了讓公司走向更好的發展,不要因為一點小困難就放棄,遇到困難就排除,這就是CEO最大的工作,支撐整個團隊,只有堅持到最後的人才是贏家,雖然這些話大部分的人都懂,但卻從來不知道如何堅持,在你遇到最大的困難的時候,冷靜下來好好的想想,也許會有不一樣的道路出現。
  7.創新源自於模仿 :
創新來自於集合他人的優點,排除他人的缺點,融合自己的思想,就是創新,不要被傳統的思想侷限,只有創新公司才有更進一步的空間,但是拿了別人的東西連改都不改就是抄襲,這是在傷害他人的智慧財產,一樣的東西你不做改變那麼拿出來有甚麼意義?別人已經先做了你拿甚麼超過別人?所以想超越別人最重要的就是改變自己,創造別人不曾想過、不曾做過、不曾修正的,但很多人會想,只是改個外觀而已功能不變那不依然是抄襲,但如果因為牠改變這個外觀,營運的比原創好,那也就表示你原來的外觀也許就是你敗筆。
  8.看見曙光 莫忘初衷 :
堅持到最後,你帶領著你的夥伴從地獄殺出了一條血路,終於看到了通往天國的大門,千萬不要忘了你的初衷,不要忘了你的團隊,因為有了這個團隊,今天才有了你,如果沒有團隊,你甚麼都不是,勝利是屬於整個團隊的,不是你個人的,不要做假,好壞是大家都看的出來,知足常樂不得貪,永續經營才是上策,貪得一時,毀你前程,原本你或許可以順遂十年,因為一個貪字,也許你一年就衰退了,也不要因為成功了就忘記了本質,怠惰了,你的客戶也都看的到,不要忘記你們創立了這個團隊開始的初衷,不要得到了就失去你們因該有的品質,錢可以慢慢賺,但你的夥伴及客戶,桶他們一刀後,他們就像分手的前女友,再也回不來了~
  9.不是出錢的才是團隊 出力的也是團隊 :
未來成功的道路上一定會出現許多的夥伴,不管是不是團隊的一員,或許是在你最低潮的時候扶你一把的人,有恩必報這是做人的基本原則,一個團隊出錢出力的因該是平等的,即使你是CEO也跟其他人沒甚麼不一樣,你一樣是個人,你只是在發揮你的長處,但其他人也是一樣,沒有其他人的長處,你的長處也根本無用武之地,例如說你未來的員工,你對員工小氣,員工又如何會甘願為你做事,即使只是技術合夥的夥伴也不要因為他沒出資金得到的就特別少,他們當初也是放下手邊的工作不領薪水陪著你一起拚,成功了就把他們給忘了,沒有他們的話今天的你不一定成功,不要忘了那些默默付出的人,夥伴才是團隊最貴的資產,當然也是因該論功行賞,不然你又如何讓出錢又出力的人服氣,這裡只是希望說因該公平對待,該賞的就賞,該罰的就罰,要讓整個團隊服氣。
  10. 總結 :
創業的要領來自於天馬行空的思想、好的領導、好的團隊、互相信任、多聽多看多想、努力不懈、堅持到底、不斷創新、不忘本以及最重要的勇氣,沒有勇氣有甚麼都沒有用,永續經營是維持團隊興盛的秘訣。
 



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